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Logótipo da DB SCHENKER Logótipo da DB SCHENKER


Integrado. Lean. Gerando valor.

Na DB Schenker, somos uma equipe apaixonada, com um objetivo, entregando soluções focadas nos negócios para moldar o futuro. É cada uma de nossas pessoas que impulsionam nosso sucesso, então nosso propósito é colocar os indivíuos no centro do que fazemos e para liberar o potencial de cada um.

Unleash your full potential written on teal background

Nossa indústria está crescendo, a concorrência está aumentando e a pandemia impactou a forma como todos vivemos e trabalhamos. O mercado muda mais rápido do que nunca e é difícil para as empresas de todas as escalas planejar o que está por vir. Para enfrentar esses desafios, a DB Schenker precisa garantir que ela esteja apta para o futuro. É por isso que estivemos em uma jornada de transformação de RH para People & Organization (P&O), tornando-nos mais integrados, enxutos e gerando valor ao longo do caminho. Como parte disso, demos um passo atrás e avaliamos nossa abordagem como um todo. Nosso negócio depende de nossas pessoas. É a nossa capacidade de ter os indivíduos certos e habilidades certas focadas em um desafio no momento certo que irá nos diferenciar agora, e nos tornar um parceiro diferenciado no futuro.

Nossa Visão

Nossa jornada levará muitos passos para ser completada, mas a visão que temos é clara: 

People and Organization Logo

Nós, People & Organization, elevamos nossos negócios por sermos um parceiro confiável por meio da formação de uma cultura de excelência. Coletivamente, lideramos a mudança para uma organização ágil e centrada nas pessoas para o sucesso sustentável.

Isso é o que vai nos guiar à medida que trazemos uma nova energia para a nossa organização, e cada aspecto da visão desempenha um papel.

Nossa ambição

Tudo o que fazemos está a serviço de nos tornarmos mais integrados, enxutos e para gerar valor. 

Mas o que queremos dizer com isso?

Estar integrado é aproveitar a nossa experiência global e local para fornecer sempre a melhor solução. Garantiremos que, para além dos pontos de vista financeiro e do cliente, o ponto de vista das pessoas se torne um elemento crucial em tudo o que decidirmos. 

Ser enxuto é fazer o melhor uso dos recursos que temos e focar nossa atenção onde é necessário. Só fazemos as coisas certas e sempre fazemos bem feito. 

Criar valor é ter certeza de que desenvolvemos processos e abordagens com nossos objetivos globais de negócios em mente. Nós nos concentramos em nosso cliente interno e externo em tudo o que fazemos.

O que há num nome?

Essa nova intenção se reflete em nosso novo nome, People & Organization (P&O), mas seu impacto vai muito além do que chamamos de nós mesmos. Isso vai influenciar a forma como moldamos todos os nossos processos e compromissos para gerar valor real para a DB Schenker. 

É um marco fundamental e foi algo que decidimos fazer logo no início da jornada para sinalizar que estamos no caminho. Ele claramente sinaliza nossa intenção e nova abordagem. RH, ou Recursos Humanos, é um termo que tem sido usado por décadas. Porém as organizações deixaram para trás tratar pessoas como apenas números. Elas não são apenas recursos para serem usados conforme necessário. Elas têm suas próprias habilidades, pontos de vista e dons. Elas são o que definem um negócio. Além do foco nas pessoas, queremos desenvolver ainda mais nossa cultura organizacional, integrar e viver nossos valores organizacionais e alinhar a estrutura e pessoas em projetos organizacionais que levem ao sucesso. Assim, o nosso novo nome "People & Organization" engloba esta mudança de paradigma.

Nosso processo de transformação já começou, e em 2022 ele vai crescer e se desenvolver, impactando positivamente tanto nossa organização quanto cada funcionário individualmente - todos os mais 76.100 funcionários. Temos agora a oportunidade de construir um caminho melhor para o mundo do trabalho de amanhã, e estamos empolgados com as possibilidades futuras.

Nossos princípios orientadores

Os princípios orientadores nos capacitarão com a flexibilidade necessária para fornecer soluções de negócios reais. É através dessas idéias que vamos iniciar e ver uma mudança mental fundamental. Uma mudança de mentalidade que nos permite identificar e implementar as melhores práticas para transformar a nossa estratégia em realidade.

  • Liderança por Propósito

DB Schenker tem um forte propósito: Nós impulsionamos negócios e vidas moldando a maneira como nosso mundo se conecta. Toda a nossa jornada de transformação é guiada por isso. É o objetivo para o qual estamos trabalhando em tudo o que fazemos, guiados pela nossa visão de P&O. Nós nos esforçamos para liberar o potencial das nossas pessoas.

  • Agilidade

Nos queremos lançar produtos mínimos viáveis rapidamente, para que possamos fazer evoluir à medida que mantemos a nossa meta final em foco. Isso também significa que somos adaptáveis à medida que avançamos, sempre desenvolvendo soluções com nossos clientes internos e externos em mente. Ao aplicar técnicas ágeis de gerenciamento de projetos, garantimos a entrega rápida de resultados. É importante ressaltar que só usamos abordagens ágeis onde elas podem realmente agregar valor.

  • Orientação por objetivos e resultados chave (OKR)

Inspirar objetivos estratégicos e resultados-chave concretos nos dão orientação e direção. Intervalos regulares de revisões e retrospectivas mostrarão onde ajustar e sinalizar a contribuição de cada equipe para nossas metas estratégicas.

Four young employees talking in the warehouse

Equipes para fazer parte

Somos muito mais do que um líder global em logística. Somos um time. E nossa equipe diversa trabalha em conjunto para alcançar metas de escala global para mover ainda mais nossos clientes. Nossa equipe é feita de muitas pessoas, de todo o mundo, com muitos talentos.
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