DB Schenker est l’un des plus grands fournisseurs de services logistiques au niveau mondial et connaît une croissance rapide. Grâce à nos solutions industrielles innovantes et à nos activités de haut niveau cohérentes dans le monde entier, nous sommes et serons un partenaire de choix pour la chaîne d’approvisionnement pour les plus grandes entreprises internationales.
La gestion de la logistique de la chaîne d'approvisionnement est un processus complexe. Chez DB Schenker, nous agissons en tant que partenaire de logistique contractuelle pour des entreprises présentes sur tous les marchés clés. Notre réseau international couvre plus de 750 sites dans plus de 50 pays avec une surface d’entrepôt totale de plus de 8,0 millions de mètres carrés.
Peu importe votre secteur industriel, nos solutions de logistique contractuelle apportent de la valeur à vos processus de gestion de la chaîne d'approvisionnement. Nous couvrons toutes les étapes de la chaîne d'approvisionnement, du fournisseur à la livraison client, de la logistique inverse au service après-vente dans différents secteurs industriels.
Nous nous engageons à investir dans l’avenir. Nous soutenons activement l’innovation et la digitalisation pour que les idées d’aujourd’hui deviennent les compétences uniques de demain.
eSchenker est notre solution logistique la plus avancée à ce jour. Elle intègre tous les eServices dans un portail, vous offrant un maximum d’assistance à chaque étape de votre chaîne d'approvisionnement. Du suivià la planification , eSchenker s’occupe de votre logistique.
L'outil de suivi facile à utiliser de Schenker vous fournit des informations en temps réel sur l’emplacement et le statut de votre envoi ainsi que sur son délai de livraison actuel estimé. L’attribution d'un numéro de suivi signifie que vous pouvez consulter les données d’expédition détaillées en ligne sans avoir besoin de vous connecter.
Notre technologie de suivi a désormais été améliorée avec un aperçu encore plus détaillé et des informations de statut pour chacun de vos envois.
