Punti Critici | Startup Terminal

Da "spingere" a "tirare"

White illustration of a parcel and magnifying glass on a purple backgroung

Tracking

Una delle sfide comuni del settore logistico è la tracciabilità delle merci. La supply chain globale si basa sulla collaborazione tra diverse parti in un sistema complesso (trasporto terrestre, aereo e marittimo). DB SCHENKER è coinvolta nello spostamento delle merci da A a B ed è specializzata nella contract logistics. Le diverse business unit affrontano tutte le stesse sfide: tracciare le spedizioni e migliorare la qualità per i nostri clienti. Ogni business unit ha requisiti diversi, come il tracking in tempo reale e altri elementi. Stiamo cercando soluzioni di tracking che migliorino la nostra intera supply chain globale, dal tracking disponibile nei nostri siti a quello cross-site/region.

Siamo alla ricerca di soluzioni per vari casi, come la tracciabilità delle merci in loco e la tracciabilità a livello di business unit. Preferiamo soluzioni pronte all'uso, ma siamo anche disposti a diventare vostri partner per testare le vostre soluzioni.

White illustration of a person sitting in front of a laptop on a purple background

Training digitali

In DB SCHENKER, un fattore chiave per il nostro successo è la formazione e la conseguente crescita dei nostri dipendenti. Per questo motivo siamo alla ricerca di soluzioni di formazione digitale per la logistica. Uno dei nostri attuali casi d'uso è la formazione manuale: la formazione manuale e l'onboarding richiedono molto tempo, sono inefficienti e piuttosto obsoleti per le nostre giovani generazioni. Un altro è quello di visualizzare i nostri processi attuali in un formato digitalizzato per l'inserimento e la formazione dei nostri colleghi.

Siamo alla ricerca di soluzioni pronte all'uso da poter adattare e implementare nel nostro sistema.

White illustration of a location pin on purple background

Geo positioning

Per consegnare le merci via camion alla giusta destinazione in tempo utile, abbiamo bisogno dell'esatta posizione di consegna. Spesso gli indirizzi dei clienti non specificano la posizione in modo accurato e i diversi formati di indirizzo causano dati errati e sforzi manuali.

Stiamo cercando una soluzione per trasferire indirizzi di diversi formati in posizioni geografiche esatte.

Metodologia dei punti critici

L'approccio "Push" si verifica quando le startup vengono spinte all'interno dell'organizzazione, ovvero lo startup management team vede un chiaro progresso tecnologico, identifica il potenziale di risparmio o di generazione di nuove entrate e quindi si impegna con le business o functional unit per identificare casi d'uso chiari in cui la soluzione può contribuire al valore dell'organizzazione. Implementando nuove soluzioni, possiamo attenuare il dilemma dell'innovatore, che si verifica quando le aziende consolidate sono troppo lente per adottare nuove tecnologie e rimanere competitive. Un altro vantaggio di questo approccio è che ci consente di essere i primi a muoversi e di ottenere un vantaggio competitivo o addirittura di stabilire lo standard che gli altri dovranno seguire per affermarsi come leader nel loro settore.
Man mano che le collaborazioni tra startup maturano e si evolvono, un modo per creare impatto e trovare soluzioni modulabili per le startup è applicare l'approccio del "Pull": in questo approccio conduciamo una valutazione approfondita dei punti dolenti nelle business e functional unit, per identificare i casi d'uso in cui possiamo automatizzare o digitalizzare la value chain. Come dice il nostro collega Niklas Weishaupt, "dobbiamo sempre avere un piede sul campo" per capire veramente i prodotti e i processi. Una volta identificato un caso d'uso chiaro e stimato l'impatto che una potenziale soluzione può avere in termini di business case globale, noi (o i nostri partner) conduciamo uno scouting sul mercato per trovare soluzioni di startup rilevanti che affrontino questi specifici punti dolenti, per consentirci di fare un benchmarking per valutare le opzioni migliori.
L'approccio pull ci permette di dare priorità ai nostri sforzi e di investire le risorse nelle aree che avranno il maggiore impatto. Quando le startup hanno veramente centrato un punto dolente identificato, sarà molto più facile per noi pilotare, implementare e scalare la soluzione e avere un percorso di crescita unito, dato che abbiamo anche il sostegno e l'impegno delle nostre unità aziendali e funzionali.