Den 30. april har DSV og Schenker offisielt slått seg sammen og dannet en verdensledende aktør innen transport og logistikk. Klikk her for å lese mer. |
Les mer
Les mer
Search
Resultat (392)
Leading The Way Challenge
I 150 år har vi forbedret liv ved å forme hvordan verden henger sammen. Drive innovasjon, koble sammen samfunn og form en bærekraftig fremtid for å gjøre verden til et bedre sted. Det er dette vi kaller Elevating Lives. I vårt jubileumsår ønsker vi å skyve dette med vår bedriftsutfordring til en ny dimensjon og gå foran – være et forbilde – for en bedre morgendag.
Vi går for en bedre morgendag.
Hvert trekk teller i 2022! Vi vil refundere hver kilometer av aktivitetene våre med 1 cent og donere til utvalgte organisasjoner, dedikert til veldedige formål i forbindelse med temaet bærekraft. Våre ansatte vil ha sjansen til å akkumulere et totalt beløp på opptil 1,5 millioner euro (tilsvarende ~150 millioner km) i løpet av 2022 for å heve planeten vår.
For å nå vårt store mål om å samle inn 1,5 millioner euro, implementerer vi kvartalsvise utfordringer på 375 000 euro. Våre aktive km vil telles i en app gjennom fysiske og mentale aktiviteter som løping, turgåing, sykling eller kun besvare spørsmål. For alle akkumulerte kilometer vil vi donere et maksimumsbeløp på 375 000 euro hvert kvartal for å støtte en veldedighetsorganisasjon som er knyttet til våre overordnede kvartalsemner jord, vann, luft og mennesker.
I løpet av vår spennende bedriftsutfordring vil vi donere alle kilometer som er akkumulert i løpet av årets andre kvartal til veldedige organisasjonen Ocean Conservancy.
Vi støtter Ocean Conservancy sitt arbeid for et rent, sunt hav, inkludert innsats for å: sikre at havet er fritt for søppel og forurensning; beskytte skjøre økosystemer som Arktis og Florida; fremme bærekraftige klimaløsninger og forhindre at de verste konsekvensene påvirker kystsamfunn og økosystemer; og redusere overfiske og samtidig bevare fiskebestandene.
Program: Trash Free Seas®
Havsøppel påvirker helsen til dyrelivet, mennesker og lokale økonomier. Søppel i vannet og på land kan forveksles som mat av dyrelivet eller vikle seg inn i dyr med dødelige konsekvenser. Anslagsvis 11+ millioner metriske tonn plast kommer inn i havet vårt hvert år.
Program: Confronting Climate Change
Havet har absorbert mer enn 90 % av varmen fra menneskeskapt global oppvarming og omtrent en tredjedel av karbonutslippene. En rekke klimapåvirkninger – inkludert havforsuring, havnivåstigning og sterkere, hyppigere orkaner – skader kystnæringer og samfunn. Ocean Conservancy jobber for en rekke bærekraftige klimatiltak som innsats for å redusere utslipp fra skipsfart, havner og oppskalere godt plassert offshore fornybar energi.
Om Ocean Conservancy
Opprinnelig grunnlagt i 1972, jobber Ocean Conservancy for å beskytte havet mot dagens største globale utfordringer. Sammen med sine partnere skaper de vitenskapsbaserte løsninger for et sunt hav og dyrelivet og samfunnene som er avhengige av det. Ocean Conservancy utdanner og gir borgere mulighet til å handle på vegne av havet. Fra Arktis til Mexicogulfen til kongresshallene, bringer Ocean Conservancy mennesker sammen for å finne løsninger for vannplaneten vår. Informert av vitenskap, deres arbeid veileder politikk og engasjerer folk i å beskytte havet og dets dyreliv for fremtidige generasjoner.
Mestre BU-spesifikke utfordringer og muligheter til å alltid være kundenes førstevalg.
Selv om økt lønnsomhet absolutt er et nøkkelkrav for vår fremtidige suksess, er det i seg selv ikke tilstrekkelig. Vi må alltid ta hensyn til kunden og holde dem i sentrum av det vi gjør. Denne suksessfaktoren tar sikte på å få de riktige produktene til riktige kunder på riktig måte. De for tiden ustabile økonomiske og geopolitiske situasjonene og fortsettelsen av pågående megatrender fører til dynamisk skiftende kundekrav. For å beholde vår kundesentrisitet der det allerede er bra og forbedre det, der det er rom for forbedring, må vi kunne reagere så dynamisk som markedet krever det. For det må vi revurdere strukturene våre, produktene og hvordan vi gjør forretninger i og på tvers av selskapet.
Optimalisere prosessene våre og utvide vårt digitale fotavtrykk og lederposisjon.
Digitalisering er en nøkkelutvikling som for tiden former markeder og kundekrav. For å holde kunden i sentrum av våre vurderinger, må vi reagere på deres krav om økt modernisering og digitalisering. Digitaliseringen lar oss også forbedre vår effektivitet i nesten alle aspekter av virksomheten vår og bruke data til å kontinuerlig forbedre arbeidet vårt.
Ved å fornye vårt fokus på digitalt, utvider vi vårt digitale fotavtrykk og lederposisjon. For å gripe de digitale mulighetene kombinerer vi vår dype forståelse av våre kunders behov og det flyktige miljøet med en klar plan for digital transformasjon. Dette lar oss skille oss ut fra våre eksisterende konkurrenter, ligge i forkant av en ny generasjon markedsaktører, og både beholde og vinne kunder ved å skape ekstra verdi for dem.
Oppnår karbonnøytralitet innen 2040 og omfattende ESG-ledelse.
Alle selskaper må anerkjenne sitt ansvar overfor planeten så vel som samfunnet. Ettersom disse spørsmålene blir stadig viktigere, former de samtidig markedet. I tillegg har kundenes krav tilpasset seg på dette området, og ESG-ledelse er et mulig skillepunkt mot konkurrenter, samtidig som det representerer et viktig skritt i å overholde våre verdier om å gå i sømmene og våre løfter om bedriftens bærekraft.
Å skape en kultur for myndiggjøring for å slippe løs vårt folks potensiale.
Utmerkede mennesker er det som driver virksomheten vår. For å gi våre ansatte det miljøet de trenger for å yte den beste servicen til kundene våre hver dag, vil vi redusere våre byråkratiske hindringer og defragmentere organisasjonen vår. For å bli den foretrukne arbeidsgiveren for fremtidige pionerer innen logistikk, vil vi reorientere vår People & Organization (HR)-tilnærming mot et genuint moderne arbeidsmiljø.
Med vår UNLEASH-strategi fortsetter vi reisen vår, og foredler den mer presist enn noen gang. Vi streber alltid etter å holde tritt, forme fremtiden vår fra en sterk posisjon og opprettholde langsiktig suksess.
UNLEASH er derfor mer enn bare en strategi. Det er kjernen i alle våre aktiviteter og innsats. Det utvider styrkene våre ytterligere til fem viktige suksessfaktorer. Våre finjusterte formål og verdier er essensen av hvem vi er som organisasjon og opprettholder kulturens sterke fundament i alt vi gjør.
Our Values
UNLEASH er bygget på våre bedriftsverdier som nå uttrykker vår forpliktelse til ESG.
Walk the talk - Hver av oss tar eierskap til og er stolte av arbeidet vi leverer, verdien vi skaper og rollen vi spiller for å gjøre verden mer bærekraftig.
Be one team with one goal - Vi vet at vi presterer best som lag. Vi utfordrer hverandre og oss selv til å gjøre det bedre og sikte høyere hver dag.
Be honest - Vi er ærlige og rettferdige mot hverandre, viser hensyn til hverandre og omfavner mangfold over hele verden.
Push limits - Vi ser utover det eksisterende og som oss selv 'Finnes det en bedre eller raskere måte?' - setter i bevegelse innovasjon som bringer våre kunder og industri fremover.
Take customers further - Vi setter kundene våre i hjertet av virksomheten vår, gir den høyeste kvaliteten for å møte deres utfordringer i dag og proaktivt utvikler nye løsninger for morgendagen.
Play fair with people & planet - Vi setter menneskene og planeten vår i sentrum for alt vi gjør. Som en organisasjon eier vi vårt sosiale ansvar for å forbedre vår verden for våre folk, våre kunder og fremtidige generasjoner.
Vårt formål
Vår bedriftsstrategi er enkel, grei og oppnåelig. Denne enkelheten gjør at vi kan jobbe hver dag mot formålet vårt:
Unleashing logistics for a future in motion
Our Targets
Med UNLEASH setter vi kunden i sentrum for alt vi gjør, og vi styrker våre medarbeidere. Ved å gjøre det vokser vi dynamisk, slik at vi kan ligge i forkant i den globale konkurransen.
«For å veilede oss langs denne prosessen har vi definert fem suksessfaktorer.
Forbedre vår bunnlinje og organisatoriske form ved å stadig utfordre status quo.
Våre nåværende strukturer og prosesser er altfor komplekse og må være mer enkle. Dette svekker vår bærekraft som virksomhet og hindrer oss i å yte best mulig service til våre kunder. Ved å omforme vår bedriftsarkitektur, redusere våre overheadkostnader og kontinuerlig ved å revurdere oppsettet vårt, kan vi fremtidssikre selskapet vårt for de dynamiske markedsutfordringene som ligger foran oss.