Jak to robimy

Skupiając się na konkretnych problemach biznesu, trzymamy rękę na pulsie przyglądając się startupom na całym świecie, identyfikując i wybierając najlepsze rozwiązania. Inicjujemy i wspieramy pilotażowe rozwiązania startupowe w biznesie w celu skalowania ich w różnych krajach, regionach lub jednostkach biznesowych i funkcjonalnych.

Strategiczne obszary i problemy

Wyszukujemy i analizujemy istotne dla biznesu elementy, aby zidentyfikować kluczowe wyzwania. Stosując strategiczne scenariusze, tworzymy skuteczne rozwiązania, które są zgodne z celami biznesowymi. Realizując strategię biznesową, starmy się być na bieżąco z trendami technologicznymi, aby zapewnić firmie zdolność adaptacji i innowacyjność.

Pozyskiwanie rozwiązań

Aktywnie poszukujemy startupów, które oferują rozwiązania dla potwierdzonych problemów biznesowych w DB SCHENKER. Ponadto pasywnie śledzimy wiodące startupy w logistyce, zarządzaniu łańcuchem dostaw i odpowiednich funkcjach, aby być świadomym pojawiających się trendów i potencjalnych możliwości współpracy.

Wstępnie filtrujemy startupy za pomocą kompleksowej listy kryteriów przed wprowadzeniem ich do naszych jednostek biznesowych lub funkcjonalnych. Gwarantuje to, że tylko najbardziej odpowiednie i obiecujące startupy są brane pod uwagę przy potencjalnej współpracy. Ponadto, gdy problem zostanie potwierdzony, przeprowadzamy dokładną analizę konkurencji, aby zidentyfikować najlepszych partnerów dostępnych na rynku, zapewniając strategiczny i świadomy proces podejmowania decyzji.

Zarządzanie programami pilotażowymi

Zapewniamy szerokie wsparcie podczas przygotowywania projektów pilotażowych, oferując wskazówki administracyjne i metodologiczne. W trakcie realizacji pilotażu odgrywamy rolę pomocniczą, zapewniając płynne działanie i podstawy pod kolejne kroki. Takie podejście pozwala nam uczyć się na podstawie wyników i podejmować świadome decyzje dotyczące skalowania lub dalszych ulepszeń.