Obszary wymagające poprawy| Terminal startupowy

Podejścia push i pull

White illustration of a parcel and magnifying glass on a purple backgroung

Śledzenie

Jednym ze wspólnych wyzwań sektora logistycznego jest śledzenie towarów. Globalny łańcuch dostaw opiera się na współpracy między różnymi stronami w złożonym systemie (transport lądowy, lotniczy i morski). DB SCHENKER zajmuje się transportem towarów z punktu A do punktu B oraz logistyką kontraktową. Różne jednostki biznesowe stoją przed tymi samymi wyzwaniami, ponieważ chcemy kontrolować przepływ towarów i jednocześnie zapewnić najlepszą jakość naszym klientom. Każda jednostka biznesowa ma inne wymagania. Poszukujemy rozwiązań w zakresie monitorowania przesyłek, aby usprawnić nasz globalny łańcuch dostaw, od śledzenia w naszych zakładach po śledzenie w różnych lokalizacjach / regionach.

Szukamy rozwiązań dla różnych przypadków, takich jak śledzenie towarów na miejscu lub śledzenie na poziomie jednostki biznesowej. Preferujemy gotowe rozwiązania, ale jesteśmy również otwarci na bycie partnerem w zakresie testowania Twoich rozwiązań.

White illustration of a person sitting in front of a laptop on a purple background

Szkolenia cyfrowe

W DB SCHENKER jednym z kluczowych czynników sukcesu jest edukacja i rozwój naszych pracowników. Dlatego szukamy cyfrowych rozwiązań szkoleniowych stworzonych dla logistyki. Jednym z naszych obecnych przypadków użycia jest szkolenie manualne, a manualne szkolenia i wdrażanie są czasochłonne, nieefektywne i nieatrakcyjne dla młodszego pokolenia. Inne rozwiązanie to wizualizacja naszych obecnych procesów w formacie cyfrowym, która wspiera wdrożenie i szkolenie pracowników.

Szukamy gotowych rozwiązań, które możemy zaadaptować i wdrożyć do naszego systemu.

White illustration of a location pin on purple background

Pozycjonowanie geograficzne

Aby dostarczyć towary ciężarówką do właściwego miejsca docelowego na czas, potrzebujemy dokładnej lokalizacji odbioru. Często adresy klientów nie określają lokalizacji w dokładny sposób, a różne formaty adresów powodują błędne dane i konieczność pracy manualnej.

Szukamy rozwiązania pozwalającego przekształcać adresy w różnych formatach na dokładne pozycje geograficzne.

Metodologia rozwiązywania problemów

Podejście push ma miejsce, gdy startupy są wprowadzane do organizacji. To oznacza, że zespół zarządzający startupem widzi wyraźny postęp technologiczny, identyfikuje potencjał zyskania oszczędności lub generowania nowych przychodów. Wtedy angażujemy się w działalność lub jednostki funkcjonalne, aby zidentyfikować wyraźne przypadki użycia, w których rozwiązanie może wnieść wartość dla organizacji. Wdrażając nowe rozwiązania, możemy złagodzić dylemat innowatora, który pojawia się, gdy firmy o ugruntowanej pozycji są zbyt powolne, aby zastosować nowe technologie i jednocześnie zachować konkurencyjność. Kolejną zaletą podejścia push jest to, że pozwala nam być pierwszymi graczami i zyskać przewagę konkurencyjną, a nawet wyznaczyć standardy dla innych, którzy mogą podążać za nami i stać się liderami w swojej dziedzinie.
W miarę jak współpraca startupów dojrzewa i ewoluuje, jednym ze sposobów wywierania wpływu i znajdowania skalowalnych rozwiązań startupowych jest stosowanie podejścia pull: w podejściu pull przeprowadzamy dokładną ocenę problemów w jednostkach biznesowych i funkcjonalnych, aby zidentyfikować przypadki użycia, w których możemy automatyzować lub digitalizować łańcuch wartości. Odnosząc się do słów naszego kolegi Niklasa Weishaupta, „zawsze musimy być jedną nogą na hali produkcyjnej”, aby naprawdę zrozumieć produkty i procesy. Po zidentyfikowaniu jasnego przypadku użycia i oszacowaniu wpływu, jaki potencjalne rozwiązanie może mieć pod względem globalnego uzasadnienia biznesowego - my (lub nasi partnerzy) przeprowadzamy monitoring rynku w poszukiwaniu odpowiednich rozwiązań startupowych, które minimalizują konkretne problemy i przeprowadzamy analizę porównawczą, aby ocenić najlepsze wyjścia.

Podejście pull pozwala nam ustalać priorytety w ramach podejmowanych działań i inwestować zasoby w obszary, które będą miały największy wpływ na biznes. Kiedy startup dokładnie wstrzeli się w nasze potrzeby i zidentyfikowany problem, znacznie łatwiej będzie nam pilotować, wdrażać i skalować rozwiązanie, ponieważ otrzymamy wsparcie i zaangażowanie ze strony naszych jednostek biznesowych i funkcjonalnych.