Zespół i kontakt | Terminal startupowy

Każdy członek zespołu wnosi bardzo cenne i uzupełniające się kompetencje, doświadczenia i otwarty sposób myślenia, oraz gotowość do wprowadzania innowacji do głównej organizacji.

Dowiedz się więcej!

Erik Wirsing

Głodny innowacji

Pochodzący z serca logistyki Erik odnalazł w sobie potrzebę realizacji globalnych innowacji i scentralizowanych działań startupowych w 2016 roku. Jego dogłębne zrozumienie łańcucha dostaw, wewnętrzna i zewnętrzna sieć kontaktów oraz pragnienie usprawnienia operacyjnej strony DB SCHENKER sprawiają, że jest on najlepszym wyborem w przypadku wszelkich innowacyjnych projektów, zarówno dużych, jak i małych.

Ronja Stoffregen

Zaufanie do procesu

Ronja posiada wykształcenie akademickie w dziedzinie finansów i zarządzania strategicznego. Jej kariera rozpoczęła się w firmach konsultingowych, gdzie zajmowała się strategiami, ich cyfrową transformacją i rozwojem. Obecnie kieruje globalnymi działaniami związanymi z zarządzaniem startupami w DB SCHENKER, aby połączyć oba światy i umożliwić startupom skalowanie ich rozwiązań, a jednocześnie tworzyć korzyści dla obu stron.

Sebastian Schuhmann

Skuteczne działanie

Sebastian wnosi ponad dekadę cennego doświadczenia w dziale innowacji w DB SCHENKER. Przez lata pracy w logistyce, z powodzeniem udowodnił wartość wielu innowacyjnych technologii, które od tego czasu stały się integralną częścią codziennych operacji naszej organizacji. Obecnie kieruje działaniami związanymi z projektami innowacyjnymi, koncentrując się na skutecznym testowaniu i wdrażaniu innowacyjnych rozwiązań technologicznych w ramach podstawowych operacji logistycznych DB SCHENKER.

Arthur Gottfried

Na innowacje zawsze znajdzie się miejsce

Arthur jest częścią globalnego zespołu zarządzającego startupami od początku jego istnienia w 2016 roku - jako Starszy Manager ds. Innowacji jest ludzką bazą danych na temat startupów i odpowiada za portfel projektów wejściowych. Dzięki praktycznemu podejściu i szerokiej sieci kontaktów zawsze znajduje nowe sposoby na innowacje w DB SCHENKER.

Ngoc-Giao (Lisa) Han

Wzmocnij idee, zapoczątkuj zmiany

Jako Globalny Manager ds. Innowacji, Lisa koncentruje się na skutecznym zarządzaniu projektami i współpracy partnerskiej ze startupami w zakresie inicjatyw Proof-of-Concept. Kierując się przekonaniem, że „Nie" nigdy nie jest odpowiedzią na nasze pytanie, wspiera środowisko, w którym rozwijają się innowacje. Lisa zapewnia ciągłe postępy w realizacji projektów, ułatwiając płynną współpracę między podmiotami o ugruntowanej pozycji a startupami.

Mark Lange

Zrównoważona zmiana wymaga ludzi, którzy jej sprostają

Mark poznał sektor mobilności z punktu widzenia instytutu badawczego, startupu i MŚP, a także z korporacyjnego punktu widzenia. W swojej roli globalnego Managera ds. Innowacji wspiera rozwój cyfrowy, aby zapewnić przyszłość podstawowej działalności DB SCHENKER. Jest przekonany, że nowe rozwiązania powinny być nie tylko korzystne finansowo, ale także stanowić wartość dodaną dla ludzi.

Wilhelmine Schlosser

Działanie, które przynosi rezultaty

Mine ma wykształcenie akademickie w zakresie globalnego zarządzania logistyką i dużą motywację do wprowadzania nowych rozwiązań cyfrowych. Jej głębokie zrozumienie wartości DB SCHENKER pozwala jej właściwie zidentyfikować i ocenić problemy od strony biznesowej, a także prowadzić odpowiednio dostosowany scouting startupów, wybierając te najbardziej odpowiednie dla organizacji.

Niklas Weishaupt

Jedną nogą na hali produkcyjnej

Niklas pracuje w dziedzinie innowacji dla logistyki od ponad 4 lat. Jako Starszy Kierownik ds. Innowacji aktywnie prowadzi projekty pilotażowe w ramach operacji logistycznych DB SCHENKER. Podczas testowania innowacyjnych rozwiązań startupowych pod kątem ich technicznej wykonalności, jego zdaniem najważniejszym kryterium sukcesu jest to, że można je wykorzystać w branży logistycznej.

Pascal Dunkel

Podejmij każde wyzwanie

Pascal zdobył doświadczenie w obszarach innowacji dla organizacji w różnych branżach. Posiada wykształcenie akademickie w zakresie mobilności i logistyki, a obecnie kontynuuje studia magisterskie w zakresie rozwoju biznesu i innowacji cyfrowych. Od maja 2022 r. bada granice venture clienting oraz trendy i pomysły w DB SCHENKER, nieustannie kwestionując założenia, aby na nowo zdefiniować dostępne możliwości.

Jakieś pytania?

Venture clienting to podejście biznesowe, które ma na celu wspieranie innowacji poprzez udział korporacji jako klientów strategicznych dla startupów. Oznacza to, że korporacje stają się klientami startupów, pilotując ich produkty i usługi w celu wewnętrznego wdrożenia i skalowania rozwiązania.
Nie. Jesteśmy jednostką klienta venture w DB SCHENKER. Naszym głównym celem jako klienta venture jest walidacja prototypów opracowanych przez startupy, ułatwienie im zrozumienia branży łańcucha dostaw i nawiązanie kontaktów z kluczowymi decydentami w celu wspierania ich wysiłków na rzecz rozwoju biznesu.
Obecnie przyjmujemy zgłoszenia na bieżąco, bez określonego terminu składania aplikacji. Aby się zgłosić, przejdź do naszego formularza zgłoszeniowego online.
Zdecydowanie tak! W rzeczywistości niektóre z najbardziej interesujących innowacji, jakie napotkaliśmy, narodziły się w branżach spoza branży łańcucha dostaw. Głęboko wierzymy, że Twoja technologia lub unikalny przypadek użycia może przedstawiać zupełnie nową perspektywę, której nikt wcześniej nie brał pod uwagę.
Nie. Naszym celem jest stać się Twoim klientem. Nasz siostrzany oddział Schenker Ventures posiada gałąź venture capital – www.schenkerventures.com